Especialista en Producto y Marketing. Escritor a ratos. Emprendedor en serie.
Lo mejor de Web Summit fue, sin duda, la comida. Lo peor, la baja presencia de inversores y business angel. En medio, podríamos hablar de la mala calidad del Wifi el primer día -puede arruinar cualquier presentación ante un inversor- o la falta de formación en los voluntarios, que desconocían cómo resolver gran parte de los problemas. Seguir leyendo «Web Summit 2013: Si fuera una startup habría que decir que no es escalable»
La ansiedad se puede definir de mil formas, aunque por lo general la definimos por sus síntomas más molestos. Falta de aire, insomnio, exceso o ausencia de apetito, ligeros mareos, imposibilidad para concentrarse… Rara es la persona que no la ha tenido durante una época de su vida. Yo mismo la sufrí durante un tiempo y reconozco que puede llegar a ser relativamente incapacitante. Por suerte, aprendí a lidiar con ella, a manejarla e incluso a aprovecharla. Es necesario saber hacerlo para llegar lejos porque en la vida de una startup son muchos los momentos de incertidumbre y cambio que te pueden llevar a sufrir los síntomas de la ansiedad.
La curiosidad me llevó a estudiar en profundidad este problema que sufren hoy en día millones de personas en todo el mundo. Pero como es muy largo explicarlo todo, me iré a un ejemplo común que aprendí leyendo el libro «¿Por qué las cebras no tienen úlcera?«. Pagamos un precio por esa inteligencia que nos diferencia de otros mamíferos. Un conjunto de animales en la selva (por ejemplo, las cebras) pueden estar comiendo en un prado tranquilamente mientras un león está observándolas a 100 metros. El hombre no podría ya que estaría preocupado pensando en otros depredadores. La capacidad de preocuparnos por lo que no tenemos ante nuestros ojos es uno de los motivos que desatan la ansiedad en el hombre. Seguir leyendo «Cómo manejar la ansiedad para que te ayude a cumplir tus objetivos»
Google o Facebook saben prácticamente cualquier cosa sobre ti. Uno porque te sigue por la web mientras navegas y el otro porque tú, de forma voluntaria, contribuyes a diario a convertirlo en un sistema muy inteligente y cada vez más inmune a eso que llaman «privacidad». Los puristas dirán que los ordenadores no pueden desarrollar inteligencia como la humana, pero se equivocan. Es más, las máquinas están aquí para ir arreglando todas las cosas que la evolución no es capaz de resolver a corto plazo. Seguir leyendo «El bendito mundo de la ‘no privacidad’»
El jueves 24 de octubre estaré en el VII Encuentro de Gestores de Negocios Digitales, un evento organizado por Emilio Márquez en el que estarán más de 100 empresas del sector online. Reconozco que voy con un poco de «miedo» porque la lista de participantes es enorme y de bastante calidad. La idea es poder aportar cosas desde el punto de vista de una startup como Moodyo, aunque según iba viendo nombres de asistentes se me ocurrían mil y una conversaciones.
Desde las 17:00 hasta que el cuerpo aguante habrá tiempo para todo. Aunque el encuentro en sí acaba a las 21:00, después habrá una cena en la que continuaremos con el networking. Si este tipo de eventos son útiles para las empresas ya asentadas en el sector, ni os cuento de las posibilidades que se abren para una startup. Seguir leyendo «¡Vamos al Encuentro de Gestores de Negocios Digitales!»
Cuando comenzamos con Moodyo lo primero que hicimos fue acudir a las fórmulas tradicionales de márketing y comunicación. Fuimos poco creativos, honestamente. O, mejor dicho, todo lo creativos que podíamos ser en aquel momento.
A las pocas horas de firmar el acuerdo, se difundió en diversos blogs la nota de prensa que contaba el cierre de nuestra primera ronda de inversión. Al día siguiente recibimos las «amables» llamadas de los grandes canales de distribución de publicidad. «Creemos que vais a ser la próxima gran startup«, «Hemos tenido casos similares a vosotros y están en lo más alto» y otras frases destinadas a aflojar tu cartera resonaron durante días en la oficina. En alguna ocasión picamos, para qué mentir.
El objetivo de este post es hacerte pensar detenidamente y explicarte por qué los canales tradicionales y el márketing «de toda la vida» no van a funcionar en un 90{a31a598c08b97e04c471714f0e9a9135ffea9d13036728f66bee3f63eed82732} de las ocasiones. Equivocarte es importante si aprendes; hacerlo con poco dinero es fundamental para tu supervivencia.
Comenzamos con los métodos más habituales. Seguir leyendo «Las técnicas de publicidad y márketing que no funcionarán en tu startup»
El otro día compartía mesa con mi amigo Jaime. Estudiamos juntos en la carrera y los dos tenemos clara una cosa: si la competición consiste en horas machacando un tema para resolverlo en condiciones, muy pocos pueden ganarnos. Comimos una hamburguesa cada uno y un par de refrescos mientras debatíamos sobre nuevos proyectos donde trabajar juntos. Nuestro menú sigue siendo el mismo años después y, aunque cambiamos el McDonalds por un bar de tapas, seguimos mentalmente muy lejos de las comilonas en restaurantes con facturas indecentes.
Ambos coincidimos en que si quitamos los proyectos de riesgo donde nos hemos metido conscientemente, hemos crecido en estos años de «la crisis». Es paradójico porque en nuestro entorno muchas empresas han cerrado o abandonado el área de desarrollo web. Algunas por falta de clientela, otras por falta de adaptación y muchas, por desgracia, por no saber vender un producto a su precio adecuado. Seguir leyendo «La crisis de los que hacían webs a 90.000 euros»
Una tarde en Nueva York me encontré con un inversor ruso bastante curioso. Cuando le empecé a contar qué era Moodyo, me cortó con un “…o sea, un Pinterest”. Sonreí y seguí explicándole al tiempo que le enseñaba algunas cosas que no se ven a primera vista. Al poco dijo “bien, un Pinterest mezclado con Shopify, Etsy ¿y Facebook?”. Al final de todo, tras ver otras opciones en desarrollo y alguna pincelada del plan de marketing, concluyó con un “Ok, creo que tenéis algo distinto”.
Se molestó en saber qué teníamos pensado con las marcas, con las tiendas, con los creadores de tendencia y qué factores hacían de nuestro proyecto algo “distinto”. Incluso se aventuró a sugerir cosas. Lo dicho, un tipo interesante.
Cruzamos unos emails más y continuamos, a día de hoy, viendo cómo colaborar. A él le gusta Moodyo y las posibilidades del equipo. El perfil de su fondo complica el “sí, quiero”, pero eso no implica que sigamos intentándolo porque hay “feeling”.
Han pasado muchas cosas desde que Álex vio el primer diseño de Moodyo en mi oficina un día de enero de 2010 y me dijo “Yo quiero participar en esto”. Por concretar un poco, hemos tenido 7 versiones distintas, unos cuántos planes de negocio, cuatro personas -entre ellas yo- que abandonaron sus trabajos fijos, una primera ronda de financiación (con sus dolores de cabeza), una inversión de todo lo que yo tenía y lo que no tenía, dos cambios grandes de modelo de negocio y mucho, mucho, mucho estudio por las noches. Mi equipo no lo sabe todo, pero todo lo pregunta, lo apunta y, al final, lo intenta mejorar.
Si Moodyo no sale adelante por inteligencia, lo hará por cojones (con perdón) y por horas de sacrificio. De verdad, este equipo merece llegar lejos.
Con cierta frecuencia llegan a 3dsignia proyectos que vienen bajo el brazo de un emprendedor ilusionado. Eso me encanta porque no hay nada como el brillo en los ojos de una persona que cree tener una buena idea y, encima, la comparte contigo contándote cuán grande será en unos años.
Con menos frecuencia, por desgracia, llegan a mí proyectos en los que hay un tándem adecuado para iniciar el largo y extenuante camino que supone lanzar una empresa en Internet que aspira a ser global.
Por más que la historia nos haya puesto ante las narices los ejemplos adecuados a nosotros nos gusta más pensar que tenemos la fórmula de la Coca-Cola y, muchas veces guiados por el egoísmo, nos empeñamos en no compartir ese pastel ficticio con el compañero adecuado.
¿Qué tienen en común Apple, Microsoft, Twitter, Facebook…? Uno o varios cofundadores eran programadores. Podrán usar uno u otro sistema, ser mejores o peores analizados bajo el microscopio, pero fueron capaces de fabricar su producto mínimo viable (PMV o MVP en inglés) o, en su defecto, saber encontrarlo y modificarlo para adaptarlo al mercado (MS-DOS). Seguir leyendo «Tu startup necesita un programador en el equipo fundador»
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